11月8日，新亞公司《鍋爐和導(dǎo)熱油爐燃燒優(yōu)化系統(tǒng)及變頻器節(jié)能改造項(xiàng)目》順利通過了自治區(qū)經(jīng)信委專家組驗(yàn)收。
2012年，集團(tuán)就節(jié)能降耗召開研討會，趙總就節(jié)能降耗作出重要指示，要求各公司必須把節(jié)能降耗當(dāng)成大事來抓。為實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗指標(biāo)，新亞公司構(gòu)建新型管理模式，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)效益與規(guī)模協(xié)調(diào)增長作為一項(xiàng)重要策略實(shí)施。公司加強(qiáng)能源管理并細(xì)化考核激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)各部門動(dòng)力成本的控制能力，把定額指標(biāo)分解到各車間、班組、個(gè)人，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰的獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高全員節(jié)能意識的同時(shí)，開展節(jié)能技術(shù)改造，從源頭上控制能源浪費(fèi)。圍繞公司實(shí)現(xiàn)能耗降低25%的目標(biāo)，在全公司實(shí)施重點(diǎn)耗能管理，實(shí)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控。以鍋爐房節(jié)能為主體，建立嚴(yán)格的管理制度，進(jìn)行監(jiān)督管理，以提高能源利用效率為核心，促進(jìn)公司在節(jié)能降耗方面取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
驗(yàn)收會上，首先公司經(jīng)理王栓寶代表新亞公司就驗(yàn)收專家組的到來表示歡迎，并簡要介紹了公司近幾年的發(fā)展情況，副經(jīng)理李建向驗(yàn)收專家組做了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展匯報(bào)，代表公司向驗(yàn)收組提交了節(jié)能項(xiàng)目申請報(bào)告書，隨后驗(yàn)收組深入現(xiàn)場，對鍋爐省煤氣系統(tǒng)及變頻器改造情況進(jìn)行檢驗(yàn)，并和司爐班長張文強(qiáng)、電工組長頡克林進(jìn)行深入交流，專家對系統(tǒng)工藝改造一致認(rèn)可，對改造過程中一些降低成本的做法表示贊同，查看了實(shí)體后，專家組聽取審議了驗(yàn)收申請報(bào)告，查閱了項(xiàng)目驗(yàn)收等有關(guān)資料，并核算認(rèn)可了該項(xiàng)目年節(jié)能量為標(biāo)準(zhǔn)煤8500噸，按照國家節(jié)能補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)每噸150元，共計(jì)127萬元，節(jié)能效益顯著。
經(jīng)驗(yàn)收組討論，形成項(xiàng)目驗(yàn)收鑒定意見，內(nèi)蒙古新亞化工有限公司鍋爐和導(dǎo)熱油爐燃燒優(yōu)化系統(tǒng)及變頻器節(jié)能改造項(xiàng)目符合國家節(jié)能項(xiàng)目管理規(guī)定，實(shí)施內(nèi)容全部建設(shè)完成，資金使用符合管理辦法，各項(xiàng)工程合格，節(jié)能效益顯著。驗(yàn)收專家組一致同意新亞節(jié)能改造項(xiàng)目通過驗(yàn)收。
此次驗(yàn)收的順利通過，得益于各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作。該項(xiàng)目所需資料涵蓋多個(gè)部門:由行政部牽頭，動(dòng)力部鍋爐房電工組為主，生產(chǎn)部、倉儲物流部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部為輔。前期材料準(zhǔn)備和后期驗(yàn)收過程中，各部門服從安排、通力合作，不推諉、不扯皮、相互溝通，按照要求及時(shí)準(zhǔn)確的完成項(xiàng)目登記和驗(yàn)收資料。團(tuán)隊(duì)合作鑄就了該項(xiàng)目順利通過，同時(shí)體現(xiàn)出了亞東人的團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神，并且得到了驗(yàn)收組及盟經(jīng)信委一行人的高度贊揚(yáng)。
新亞經(jīng)理部: 李 建
新亞綜合部: 王建斌
