企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營企業(yè)的時(shí)候，首先要把“人”經(jīng)營好，要引導(dǎo)員工把個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀統(tǒng)一起來，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同目標(biāo)努力；要大力培育鼓勵(lì)創(chuàng)新與適應(yīng)變化的企業(yè)文化，提高企業(yè)的感召力、凝聚力和向心力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和人才的成長(zhǎng)。價(jià)值觀是一套關(guān)于事物、行為之優(yōu)劣、好壞的最基本的信念與判斷，是個(gè)體用來區(qū)分好壞并指導(dǎo)行為的心理傾向系統(tǒng)。價(jià)值觀對(duì)個(gè)體有巨大的影響，一個(gè)人進(jìn)入企業(yè)，首先就會(huì)考慮該做什么，不該做什么，什么是重要的，什么是次要的……對(duì)這些問題的思考都受到個(gè)體價(jià)值觀的影響。在企業(yè)人力資源管理中，價(jià)值觀具有導(dǎo)向、促進(jìn)、激勵(lì)等功能。價(jià)值觀能使員工認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)并為之奮斗，而不計(jì)較自己的一得一失。只有員工與企業(yè)的理念共鳴，才能長(zhǎng)期合作，成就事業(yè)。
“物以類聚，人以群分”，文化和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同是人才與企業(yè)合作的基礎(chǔ)，如果員工與企業(yè)的文化、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)背道而馳，就會(huì)失去相互合作的前提。在那些員工有較強(qiáng)奉獻(xiàn)精神的公司中，對(duì)員工獻(xiàn)身精神的培養(yǎng)，實(shí)際上在員工被招聘之前就開始了，而不是等到招聘回來之后才開始的。企業(yè)在招聘員工時(shí)，通過一些有效的篩選工具，如精心組織的面談等，了解求職者的價(jià)值觀，挑選與企業(yè)價(jià)值觀較為一致的求職者。在價(jià)值觀管理的早期階段，管理者意識(shí)到價(jià)值觀的重要性，對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀培訓(xùn)，試圖將企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀灌輸給員工，結(jié)果發(fā)現(xiàn)價(jià)值觀培養(yǎng)并非對(duì)所有的員工都是有效的。這是因?yàn)閮r(jià)值觀應(yīng)具有一定的穩(wěn)定性，如果員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀差距太大，則培訓(xùn)一般不會(huì)有效，所以，價(jià)值觀管理應(yīng)該在招聘時(shí)就開始，挑選那些與企業(yè)價(jià)值觀一致或相去不遠(yuǎn)的員工。
企業(yè)招聘的原則只有一個(gè)，沒有最優(yōu)秀，只有最適合。我們只需要與公司文化協(xié)調(diào)一致、和我們同心同德，有自己個(gè)性的人。我們需要的是白頭偕老，就像一樁美滿的婚姻。
要使企業(yè)價(jià)值觀成為員工價(jià)值觀，更重要的是在任用、晉升和辭退員工等整個(gè)人力資源管理的過程中都以價(jià)值觀作為指引。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與公司價(jià)值觀相一致的獎(jiǎng)懲制度，以各種方式獎(jiǎng)勵(lì)和提拔那些擁護(hù)并認(rèn)真貫徹企業(yè)價(jià)值觀，在實(shí)際工作中取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的員工，允許員工在不違反企業(yè)價(jià)值觀的原則下大膽嘗試，允許犯錯(cuò)誤；對(duì)于那些不遵循企業(yè)價(jià)值觀的員工，應(yīng)該請(qǐng)他離開，因?yàn)樗贿m應(yīng)企業(yè)的工作。企業(yè)中留下來的應(yīng)該是與企業(yè)價(jià)值觀一致，對(duì)企業(yè)忠誠，并愿意為企業(yè)效力的員工。這些員工具有奉獻(xiàn)精神，而且不會(huì)輕易離開企業(yè)，這將是企業(yè)最有競(jìng)爭(zhēng)力的武器。
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)絕大部分員工的個(gè)人價(jià)值觀趨于相同時(shí)，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展才能是良性而健康的，才能有所作為。無數(shù)例子證明，企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的成敗，決定著企業(yè)的生死存亡。因而，成功的企業(yè)都很注重企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，并要求員工自覺推崇與傳播本企業(yè)的價(jià)值觀。當(dāng)個(gè)體的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀一致時(shí)，員工就會(huì)把為企業(yè)工作看作是為自己的理想奮斗。企業(yè)的發(fā)展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個(gè)企業(yè)如果能使其價(jià)值觀為全體員工接受，并以之為自豪，那么企業(yè)就具有了克服各種困難的強(qiáng)大的精神支柱。
企業(yè)價(jià)值觀能產(chǎn)生凝聚力，激勵(lì)員工釋放潛能。企業(yè)的活力是企業(yè)合力作用的結(jié)果。企業(yè)合力越強(qiáng)，所引發(fā)的活力越強(qiáng)。
企業(yè)是員工成長(zhǎng)、共謀發(fā)展的大平臺(tái)。只有在價(jià)值觀思想認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部才容易形成協(xié)調(diào)融洽的人際關(guān)系，上下級(jí)之間，員工之間團(tuán)結(jié)友愛，互相體貼，親密無間，消除心理上的障礙，減少矛盾糾紛，避過影響團(tuán)結(jié)的暗礁，才能形成無懈可擊的群體。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀思想認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一后，才能產(chǎn)生同振共鳴，命運(yùn)上互為一體，喜樂憂患相共，就是趙總所說的“命運(yùn)共同體”。
