“精細(xì)化管理升級(jí)”工作正在緊張而有序的進(jìn)行,從最初的以六車間作為示范車間,到全面展開精細(xì)化管理升級(jí)工作,每一步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打,夯實(shí)基礎(chǔ),充分調(diào)動(dòng)基層管理干部及員工的積極性,全員參與到精細(xì)化工作中來(lái),達(dá)到思想統(tǒng)一、意識(shí)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。
亞東作為發(fā)展27周年的老企業(yè),轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易,說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,以中層、基層管理人員的觀念轉(zhuǎn)變是精細(xì)化管理推動(dòng)的重之中重。首先從中層管理人員意識(shí)統(tǒng)一,通過(guò)會(huì)議形式、座談形式、精細(xì)化小組討論形式等等,將每一位中層管理人員都納入到精細(xì)化小組中,作為精細(xì)化小組中的一員,增強(qiáng)責(zé)任感、使命感,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。而后基層管理人員的意識(shí)轉(zhuǎn)變,使基層管理人員充分參與到精細(xì)化推動(dòng)工作中,尊重基層管理人員提出的意見,推動(dòng)過(guò)程中有發(fā)現(xiàn)意識(shí)偏頗的由中層管理人員和經(jīng)理部以各種方式做思想工作。精細(xì)化工作推動(dòng)至今中、基層的管理人員意識(shí)有了明顯的提高,為精細(xì)化管理推動(dòng)工作起到了重要的、基本的支撐作用。
此階段的工作重點(diǎn)推動(dòng)《現(xiàn)場(chǎng)物品擺放考核細(xì)則》的準(zhǔn)備工作,以精細(xì)化小組成員現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)講解,使其明了物品擺放的目標(biāo)與要求,再由各車間工段根據(jù)自身具體工作,計(jì)劃完成時(shí)間并上報(bào)精細(xì)化小組進(jìn)行驗(yàn)收。此項(xiàng)準(zhǔn)備工作用時(shí)20多天,24號(hào)進(jìn)行了第一次的試考核,根據(jù)考核結(jié)果對(duì)于第一名與最后一名的基層管理人員進(jìn)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。精細(xì)化小組對(duì)于最后一名以及難推動(dòng)的工段,做重點(diǎn)的細(xì)致講解與要求,目的提高整體的精細(xì)化推動(dòng)質(zhì)量。制定周一為《現(xiàn)場(chǎng)物品擺放考核》的考核日,于食堂公示周、月檢查結(jié)果。每個(gè)精細(xì)化小組成員現(xiàn)場(chǎng)考核時(shí),都要有一雙火眼金睛,積極發(fā)現(xiàn)問題、必須會(huì)看問題、勇于提出問題。在此期間各工段互相競(jìng)爭(zhēng),“我比你要做得更好”“要趕超某某工段”的說(shuō)詞和想法,體現(xiàn)一種不肯落后的態(tài)勢(shì)與精神,是正能量的體現(xiàn)。
在推動(dòng)《現(xiàn)場(chǎng)物品擺放考核》的同時(shí),彌補(bǔ)大檢查之外的漏洞,為維持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與日常流程制度執(zhí)行等,特建立《突擊檢查考核機(jī)制》。“沒有問題是最大的問題”,以經(jīng)理部帶動(dòng)中、基層管理干部深入實(shí)際工作去發(fā)現(xiàn)問題,將問題止于萌芽期。
精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)久工作,在不同階段有不同的方案與政策,需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效,必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,完善精細(xì)化的管理制度,實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,責(zé)任明確,措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),精耕細(xì)作,做足精細(xì),為我們的品牌和效益提升而努力。
亞東公司經(jīng)理部
薛興慧