題記:亞東精細化已經(jīng)勢如破竹的展開,沒有后退,只有不斷的前進,在前進的方向中總結經(jīng)驗不斷前行。
亞東建廠已有二十七年歷史,在歷史長河中描繪出濃濃一筆,從一個名不經(jīng)傳的小廠發(fā)展到如今已擁有三廠一公司規(guī)模的企業(yè),其中經(jīng)歷多少風風雨雨,才能有現(xiàn)在的標志性企業(yè)。
隨著社會發(fā)展,我們感到企業(yè)中日益緊張的氛圍,愈發(fā)感到自身存在的問題,我們需要將企業(yè)的粗放型轉變成精細型迫在眉睫。
天津亞東現(xiàn)有員工四百三十一人,年產(chǎn)量兩萬噸左右,通過每年數(shù)據(jù)對比,亞東可以說是蒸蒸日上,但是我們原本的喜悅卻被這次韓國之旅所震撼:這是一家韓國染料企業(yè)擁有三十七年歷史,在廠區(qū)中只擁有九十九人卻年產(chǎn)量與我們不相上下,從生產(chǎn)至包裝一體化完成,看到他們先進的技術與人員配備與我廠有著顯著的對比。這就是精細化管理帶來的危機,我們捫心自問精細化是什么?怎么樣去將精細化更好的執(zhí)行,這值得我們亞東每一位員工深思,從字面意思上精細化管理是根據(jù)管理的無形、不可分、易變即不可存儲等特性,運用有形化、技巧化、可分化、關系化、標準化等多種服務工具,對企業(yè)管理的目標、承諾、展示、過程、結果等關鍵時刻的管理要素進行控制,達到服務有形性、關注性、可靠性、反應性、保證性等令顧客滿意的效果。但是因為社會快速發(fā)展結合當前社會精細化發(fā)展已經(jīng)是“五精四細”,即精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關系鏈接有序、精準),以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)?!熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu),精益求精;“細”可以解釋為更加具體,細針密縷,細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重具體、重落實、重質量、重效果,講究專注地做好每一件事,在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。
由此預見亞東精細化管理轉型趨勢,定義四化方針:精細化、一體化、連續(xù)化、綜合化,精細化首當其沖,一體化三廠合一,連續(xù)化產(chǎn)品流程,綜合化結合三廠的資源配置。亞東精細化發(fā)展趨勢已無退路更無終點,產(chǎn)品與國外有著不可否認的短板,但是我們已經(jīng)沒有別的選擇去退縮,只有前進前進再前進,這決定著企業(yè)的命運,必須上升一個層次,不可盲目,必須有質量內(nèi)涵的進??墒莵問|有著二十七年歷史,其中觀念與習慣是最難以改變的,所以對亞東來說,精細化管理那就是要脫層皮的工程,必須在未來五年內(nèi)達到精細化管理要求,目標就是與國際接軌。亞東是在夾縫中生存,這是短暫的過程,但是沒有有效管理,控制是空的,所以必須讓亞東引起高度重視。
亞東現(xiàn)存管理體質上需要進行質疑,思維要打開,不約束,從而進行有效的改造。對自身的硬件要去認真對待,精心雕琢,圍繞課題、車間、組織、項目精益求精。重在設計,贏在執(zhí)行,核心基礎是人。樹立長遠目標,配以邏輯思維,以人為本的目地。
這條精細化管理上要反復求證,質疑反復求證的結果,做到事無具漏的高標準。在工作中要分工明確,做到常思考、常交流與常溝通,不可一了了之的心態(tài)。要建立全新的方案與模式,逐漸推進,敢于對財務數(shù)據(jù)進行質疑,是否有浪費,并將每一個部門人員分崗明確,強化意識;并圍繞直接染料產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢用以精細化工去設計,要有氣魄與膽識!做到四個最:產(chǎn)品最全、質量最精、成本最低、服務最好。
現(xiàn)在亞東現(xiàn)實目標就是將直接染料做到最好、最大、最全!在成長期間可以包容失敗!總結經(jīng)驗教訓!再來!膽子要大!開動大腦!將每一個細節(jié)與步驟規(guī)范化,合理化更要尊重科學。